Ugrás a tartalomra

Pénzügyi és számviteli tanácsadás

Pénzügyi vezetés, amit nem kell felépítenie

A napi könyveléstől a CFO-szintű döntéstámogatásig – az ABITAS Partners átveszi a pénzügyi működés terhét, hogy Ön a vállalkozása növekedésére koncentrálhasson.

Miért az ABITAS Partners?

Nem egy újabb beszállító vagyunk, hanem a pénzügyi csapata – csak éppen nem kell felvennie őket. 2017 óta saját cégként, előtte egy évtizeden át közös csapatként dolgozunk együtt.

Három szakértő, egyenként húsz év fölött

Mindhárman regisztrált mérlegképes könyvelők vagyunk, adótanácsadói képesítéssel, több mint húsz év gyakorlattal. Az Ön ügyén nem gyakornok dolgozik.

Nagyvállalati háttér

Egy nemzetközi tanácsadó hálózat kiszervezett pénzügyi menedzsment csapatában dolgoztunk együtt, elsősorban energetikai nagyvállalatok teljes körű pénzügyi kiszolgálásán. Ugyanezt a színvonalat hozzuk – csak az Ön méretéhez szabva.

Nem csak számokat adunk

Egy főkönyvi kivonat önmagában keveset mond. Ha nálunk van a könyvelés, a számok mellé mindig megkapja az értelmezést és a javaslatot is – ez a munka értékesebbik fele.

Mindig van, aki felveszi a telefont

Mindhárman ismerjük az összes ügyfélprojektet, és arra is figyelünk, hogy egyszerre soha ne legyünk mindannyian szabadságon. Nálunk nincs olyan, hogy „ő foglalkozik vele, de most nem elérhető”.

Új

AI-támogatott pénzügyi folyamatok

A mesterséges intelligencia ma már nem ígéret, hanem működő eszköz a pénzügyi osztályon: számlafeldolgozás, egyeztetés, riportálás. Megmutatjuk, hol térül meg valóban – és hol nem.

Hogyan dolgozunk a gyakorlatban

Néhány jellemző helyzet, amivel megkerestek minket – és ahogy megoldottuk.

Technológiai szolgáltató · 45 fő

A könyvelés megvolt, a vezetői információ hiányzott

A gyorsan növekvő cég tulajdonosai minden döntést érzésre hoztak: a beszámoló évente egyszer készült el, a havi számok pedig hónapokat késtek. Egy hitelfelvétel során derült ki, hogy a bank által kért adatokat nem tudják előállítani.

Gyártó vállalat · külföldi anyavállalat

IFRS-átállás négy hónap alatt, a csoportos határidőre

Az anyavállalat felvásárlása után a magyar leányvállalatnak IFRS szerint kellett riportálnia, méghozzá a következő negyedéves zárástól. A helyi csapatnak nem volt IFRS-tapasztalata.

Kereskedelmi cégcsoport · akvizíció

Az átvilágítás 12%-kal módosította a vételárat

Ügyfelünk egy versenytárs megvásárlását tervezte. A célcég által bemutatott eredmény jónak tűnt, de a tulajdonosok nem akartak kizárólag a bemutatott anyagokra támaszkodni.

Beszéljünk a pénzügyi működéséről

Egy kötetlen, 30 perces beszélgetés általában elég ahhoz, hogy lássuk: hol szorít a cipő, és tudunk-e segíteni. Ez díjmentes és nem jár kötelezettséggel.